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M＆Aをもっと身近に。

これが、M＆A（企業の合併・買収）とM＆Aにまつわる身近な情報をM＆Aの専門家だけでなく、広く一般の方々にも提供するメディア、M＆A Onlineのメッセージです。私たちに大切なことは、M＆Aに対する正しい知識と判断基準を持つことだと考えています。M＆A Onlineは、広くM＆Aの情報を収集・発信しながら、日本の産業がM＆Aによって力強さを増していく姿を、読者の皆様と一緒にしっかりと見届けていきたいと考えています。

最新の記事

【現場の声】事業売却によって譲渡先に成長を託す

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業績堅調な事業であったが、経営資源の選択と集中を図るため譲渡を決断。譲渡について考える中で不安だったことや決断のポイントは何だったのか、ご紹介する。

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M&Aデータクリッピング

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業界をリードする企業や団体などのM&Aに関する有益な資料を集めてアーカイブしました。

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【現場の声】日本市場撤退、譲渡という道

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欧米とは勝手の異なる日本市場の開拓に苦戦した米国法人の事例をご紹介します。会社の譲渡を考えたとき、一体どのようなプロセスを踏むのでしょうか。

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【ミクシィ】潤沢な軍資金が向かう先は？

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招待制SNSにも関わらず、わずか7カ月で登録者数100万人を超えたmixi。SNSのコンペティターに苦戦しながらも、「モンスターストライク」のメガヒットで財務状況は一変する。そして次なる一手は……。

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【現場の声】創業者が語る。息子に会社を継承できなくなった場合

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高齢で創業者が勇退へ。息子に会社を継承させたくてもできなかったため、事業承継型M&Aを選択した事例をご紹介します。

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【オークファン】ビッグデータカンパニーを目指した戦略投資の行方はいかに？

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オークファンが近年、M&Aを実行している背景には、好調な業績によって手元資金が潤沢であることが後押ししている。今期9期目の経営戦略を振り返る。

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【アインファーマシーズ】ピンチをチャンスに変える鮮やかなM&A

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臨床検査受託からドラッグストア、調剤薬局へ。M&Aで経営危機を乗り切り、大企業の資金と信用を味方につけてピンチをチャンスに変えた、アインファーマシーズの事業戦略とは？

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［運送業界のM&A］生き残りを賭け3PLを目指す

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運送業者が3PL（サード・パーティ・ロジスティクス）を推進するには物流以外の付加機能を補完する必要があり、近年、そのためのM&Aが目立つようになっている。運送業界のM&A動向 をレポートする。

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【カドカワ】老舗企業の再成長を賭けたM&Aとは？

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カドカワは、角川書店を母体に多数のブランドとコンテンツを保有する角川グループ。そして、コンテンツサービスの提供およびそのプラットフォームを運営するドワンゴが2014年に統合した企業である。カドカワのM&A戦略とは？

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【ディー・エヌ・エー（DeNA）】ゲーム会社から総合IT企業へ。M&Aを活用した変遷をひもとく

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2016年1月、横浜DeNAベイスターズを通じて横浜スタジアムの株式を74億円にて買収したディー・エヌ・エー。国内事業強化の一方で、海外進出にもM&Aを活用しているディー・エヌ・エーの変遷をひもとく。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年12月12日：ヤマダ電機、経営再建中だった大塚家具の子会社化を発表
2019年12月12日：ヤマダ電機、経営再建中の大塚家具を子会社化
2005年12月12日：信越化学、三益半導体工業にTOB
1847年12月12日：ドイツの電機機器メーカー、シーメンスがベルリンで設立
※表示のディールは公表日ベースです。

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