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ビジネスクラスで行く! 50代からの世界一周旅行|編集部おすすめの1冊

ビジネスクラスで行く! 50代からの世界一周旅行|編集部おすすめの1冊

「エコノミークラスでの海外旅行だって高いのに、ましてやビジネスクラスを利用するなんて!富裕層向けの旅行ガイドなのか?」と思われるかもしれないが、決してそうではない。むしろビジネスクラスでの世界一周旅行は「お買い得」と言うのだ。その理由は?

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【Prime動画】北海道の大地に芽吹いた原点 医療を変える内製化戦略

【Prime動画】北海道の大地に芽吹いた原点 医療を変える内製化戦略

絶望の地から、再生モデルは生まれた──SAITO MEDICAL GROUP“医療経営の原点”北海道・川湯の森病院

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最高潮のM&A、2025年「都道府県別」ランキングは?

最高潮のM&A、2025年「都道府県別」ランキングは?

2025年の上場企業関連のM&A件数(適時開示ベース)は前年を10%上回る1344件と5年連続で増加し、これまでの最多となった。かつてない活況を呈する中、「都道府県」ごとのM&A勢力図に何らかの変化はあったのだろうか?

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【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M&Aの出番は?

【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M&Aの出番は?

クラレは今年、創業100年の節目を迎える。繊維メーカーから構造転換を果たし、今日では繊維で培った高分子・合成技術をベースに、世界的な競争力を持つ化学メーカーとして地歩を築く。次の100年を見据えつつ、足元におけるM&Aの取り組みを点検する。

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「時間を買う」M&A戦略で目指す売上高100億円―造船業界の雄が描く地域密着型成長シナリオ

「時間を買う」M&A戦略で目指す売上高100億円―造船業界の雄が描く地域密着型成長シナリオ

造船業界で58年の実績を持つ株式会社大晃ソレイユホールディングス(広島県尾道市)が、大正5年創業の製缶メーカー・株式会社石岡鉄工所(広島県福山市)をグループ会社化した。韓国・中国との激しい価格競争を生き抜いてきた松本章仁社長が、社長就任直後から温めてきたM&A戦略。「市場が被らず、シナジーが明確」という独自の選定基準で掴んだ理想的な案件は、わずか4か月半で成約に至った。製造業M&Aにおける「近さ」の重要性、内製化による競争優位の構築、そして売上高100億円への具体的ロードマップ。松本社長が語る、製造業経営者のための戦略的M&A活用術。

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 なぜBリーグチームをM&Aしたのか? サイボウズ 青野社長に聞く

なぜBリーグチームをM&Aしたのか? サイボウズ 青野社長に聞く

2025年6月、サイボウズがプロバスケットボールチーム「愛媛オレンジバイキングス」を運営するエヒメスポーツエンターテイメントを買収した。「地方創生とビジネスの両立」を掲げる同社が描く、スポーツによる地方創生のビジョンとは?青野社長に聞いた。

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企業価値向上の「伴走者」へ…丸の内キャピタルの投資戦略を聞く

企業価値向上の「伴走者」へ…丸の内キャピタルの投資戦略を聞く

東証改革で経営者の目線が変わり、プライベートエクイティ(PE)ファンドとの連携による株式非公開化が当たり前の選択肢になりつつある。中堅企業に投資する丸の内キャピタルに、戦略と投資基準、そしてPEファンドを取り巻く環境や役割などについて聞いた。

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空前のTOBラッシュだった2025年、「公開買付代理人」レースを制した証券会社は?

空前のTOBラッシュだった2025年、「公開買付代理人」レースを制した証券会社は?

2025年のTOBは年間136件(届け出ベース)に達し、前年(100件)を4割近く上回り、2007年(104件)以来18年ぶりに最多を更新した。空前のTOBラッシュの中で、「公開買付代理人」に最も起用された証券会社はどこだったのか?

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業務用洗剤大手の「ニイタカ」外食市場主体の事業構成を変革 ヘルスケアや新領域でM&Aを模索

業務用洗剤大手の「ニイタカ」外食市場主体の事業構成を変革 ヘルスケアや新領域でM&Aを模索

業務用洗剤大手のニイタカは、主力の業務用洗剤事業で、外食市場主体の事業構成の変革に乗り出した。食品工場やホテル、スーパーなどの外食市場以外の業務用洗剤の需要開拓を進めるほか、ヘルスケア事業の拡大や海外展開、新領域の開拓を成長の軸に据える。

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「炭都宇部」戦後80年の時間を手繰り寄せる水没事故|産業遺産のM&A

「炭都宇部」戦後80年の時間を手繰り寄せる水没事故|産業遺産のM&A

2026年1月13日、山口県宇部市沖の海底炭鉱である「長生炭鉱」で見つかった人骨のDNA鑑定を行うことが決まった。韓国李在明大統領の来日による首脳会談で、高市早苗首相がこの方針を明らかにしたという。

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「未上場企業におけるコーポレートガバナンス提言書」の公表

「未上場企業におけるコーポレートガバナンス提言書」の公表

一般社団法人日本取締役協会は、2025年12月5日、「未上場企業におけるコーポレートガバナンス提言書」(「本提言書」)を作成・公表しました。

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人材採用サービス中堅の「ツナググループ・ホールディングス」 M&Aで採用の新領域を拡充

人材採用サービス中堅の「ツナググループ・ホールディングス」 M&Aで採用の新領域を拡充

アルバイト・パート採用を中心とした人材採用支援を手がける中堅のツナググループ・ホールディングスは、主力のRPO(採用代行)に加え、アルムナイ採用(退職者を再び採用する仕組み)と外国人採用の事業拡充に乗り出した。

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ケミカルリサイクル事業を本格化「リファインバースグループ」 筆頭株主の三菱ケミカルとの連携を強化

ケミカルリサイクル事業を本格化「リファインバースグループ」 筆頭株主の三菱ケミカルとの連携を強化

タイルカーペットのリサイクル事業を主力とする中堅のリファインバースグループは、同事業を成長の軸に据えながら、ケミカルリサイクル(焼却せずに原料として再生する手法)技術で他社と差別化し、成長を加速する。

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【サーラコーポレーション】食・農事業を第三の柱に育成 M&Aで持続的な成長モデルを構築

【サーラコーポレーション】食・農事業を第三の柱に育成 M&Aで持続的な成長モデルを構築

愛知県東部と静岡県西部を中心に、ガスや電気などのエネルギー事業と、住宅や不動産などの生活関連事業を展開するサーラコーポレーションは、食品や農業分野の事業拡大に乗り出した。

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2025年の海外M&A、3年連続で最多更新 「インバウンド」案件が2割増

2025年の海外M&A、3年連続で最多更新 「インバウンド」案件が2割増

上場企業がかかわる2025年の海外M&Aは230件(適時開示ベース)と前年比2件増の微増ながら、3年連続で最多を更新した。「トランプ関税」、米中摩擦の再燃、記録的な円安などに直面する中、M&Aを通じた成長分野への展開加速や事業の入れ替えが活発化した。

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立憲民主党と公明党が合流して自民に対抗-過去の「政党M&A」はどうなった?

立憲民主党と公明党が合流して自民に対抗-過去の「政党M&A」はどうなった?

高市早苗首相が衆院解散に踏み込み、これに対抗して立憲民主党と公明党は新党結成で合意した。議員数では自民党に迫る勢力規模となるが、過去の野党による政党再編は必ずしも成功してこなかった。M&Aの視点から、今回の政党再編が勝利する条件を検証する。

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2025年、M&Aを最も多く手がけた上場企業はどこ?

2025年、M&Aを最も多く手がけた上場企業はどこ?

2025年のM&A(適時開示ベース)は1344件と前年を10%上回る過去最多となった。金額も前年比94%増の20兆8370億円とこれまでの最高を記録した。空前の盛り上がりをみせる中、1社で18件のM&Aを手がけた驚きの企業もある。

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「場所」はもはや制約ではない‐スタートアップ起業・全国展開への道筋

「場所」はもはや制約ではない‐スタートアップ起業・全国展開への道筋

ストライクは、長野県長野市で「第49回 Conference of S venture Lab.」を開催。「地方から全国へ オープンイノベーション成功の勝ち筋」をテーマにしたトークイベントで、登壇者が語る地方から全国へのビジネス拡大戦略に参加者は耳を傾けた。

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『M&A年鑑2026』1月29日(木)発売、プレゼントキャンペーン2月20日まで

『M&A年鑑2026』1月29日(木)発売、プレゼントキャンペーン2月20日まで

M&A Online(ストライクが運営)編著による『M&A年鑑2026』(ダイヤモンド社刊)が2026年1月29日(木)に発売されます。2025年に発表された上場企業の全M&A1344件(※)を収録し、年間動向をさまざまなデータを用いて多面的に総括・分析。増加するM&Aから日本経済の今を捉えた一冊となります。

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【ダイハツ工業】トランプ大統領も認めた?軽自動車ビジネスのこれから|ビジネスパーソンのための占星術

【ダイハツ工業】トランプ大統領も認めた?軽自動車ビジネスのこれから|ビジネスパーソンのための占星術

今回はダイハツ工業(1907年3月1日設立)を取り上げる。最近では、認証不正問題からの信頼回復が焦点となっているダイハツ工業だが、同社は1907年に大阪で創業した日本最古級の量産自動車メーカーで、スズキと並ぶ国産軽自動車の大手企業だ。

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自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフトの上流工程に強いエクスモーションは、生成AI(人工知能)を活用した成長モデルへの転換に踏み出す。あわせて、M&Aを通じた技術基盤の強化や人材確保にも取り組み、成長モデルの転換を後押しする。

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中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」 国内トップの不動産テック企業を目指す

中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」 国内トップの不動産テック企業を目指す

不動産デベロッパー(用地取得から企画・開発、販売までを一貫して担う事業者)2社を傘下に持つタスキホールディングス<166A>は、不動産テック(ITを活用した不動産取引や管理)企業として国内トップを目指す。

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不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く その理由は

不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く その理由は

中堅の不動産テック企業であるGA technologiesは、年率35%の規模拡大が続き、2026年10月期も30%近い成長を見込む。事業拡大の背景には好調な不動産市場があるが、それだけではない。

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ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換 生成AIに積極投資

ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換 生成AIに積極投資

ソフトウエアテストを主力とする中堅のバルテス・ホールディングスは、生成AIテストツール開発に積極的に投資し、ソフトウエアテスト事業を人に依存しないビジネスへと転換する。

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【ジーエヌアイグループ】M&Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

【ジーエヌアイグループ】M&Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM&Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。

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