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グロース「時価総額100億」時代の新IPO戦略とは ストライク荒井邦彦社長に聞く

グロース「時価総額100億」時代の新IPO戦略とは ストライク荒井邦彦社長に聞く

東京証券取引所のグロース市場の上場維持基準の改定が、新規上場(IPO)を目指すスタートアップや中堅企業に衝撃を与えている。IPOを目指す企業は、大きな戦略転換を迫られているのだ。

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「アイリックコーポレーション」M&Aで保険ショップ網を拡充 業界3位から上位をうかがう

「アイリックコーポレーション」M&Aで保険ショップ網を拡充 業界3位から上位をうかがう

来店型の保険ショップを運営するアイリックコーポレーションがM&Aを加速させている。2018年の上場以降、2019年から2024年までの6年間に3件のM&Aを実施したが、2025年はすでに2件に達し、ペースが上昇している。

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【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略 業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略 業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

“金利がある世界”になり、規模のメリットを求めて県境を越えて合従連衡する地方銀行の中で、千葉県内では圧倒的なシェアを有する千葉銀行<8331>が、県内第3位の千葉興業銀行との経営統合を2025年9月29日に発表した。

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バーガーキング売却で使われるセカンダリー取引、日本で普及するか?

バーガーキング売却で使われるセカンダリー取引、日本で普及するか?

ハンバーガーチェーン大手バーガーキングの日本事業が、PEファンド間の「セカンダリー取引」によって譲渡される見通しとなった。国内外食産業のM&Aでは規模拡大によるスケールメリットを狙う「事業シナジー型」が主流だ。ではセカンダリー取引とは何か?

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カフェなどの「サンマルクホールディングス」M&A戦略を転換 牛カツ業態の成長加速に軸足

カフェなどの「サンマルクホールディングス」M&A戦略を転換 牛カツ業態の成長加速に軸足

カフェやレストランを運営するサンマルクホールディングスがM&A戦略を変更し、5年間(2025年3月期~2029年3月期)に100億円以上としていたM&A投資枠を削除した。

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日産がついに「本社ビル」を売却 、過去には電通・JTB・NECも苦渋の決断

日産がついに「本社ビル」を売却 、過去には電通・JTB・NECも苦渋の決断

日産自動車が横浜駅前に構える本社ビルを売却する。経営再建の一環で、手元資金を厚くして資産効率を高める狙いがある。大手企業の本社ビルは地域のランドマーク的な役割を併せ持つだけに、売却の波紋は小さくない。

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富士通、「売り手」一辺倒から脱して「買い手」にM&Aの軸足を移すのか?

富士通、「売り手」一辺倒から脱して「買い手」にM&Aの軸足を移すのか?

富士通は10月末、AI(人工知能)を活用したデータ分析などを手がけるブレインパッド(東証プライム)を買収すると発表した。取得金額は約565億円。3兆5000億円超の売上高を誇る同社として小粒の買収だが、実は別の意味を持つ。

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報道機関はどう生き残るべきか? 米AP通信社のヴィラーシンハムCEOに聞く

報道機関はどう生き残るべきか? 米AP通信社のヴィラーシンハムCEOに聞く

オールドメディアの経営環境が日に日に厳しくなってきている。これは日本だけではなく、世界中で同時進行している状況だ。来日した世界最大級の通信社の一つ米AP通信社のデイジー・ヴィーラシンハムCEOに、報道機関が生き残るための「処方箋」を聞いた。

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【ことでん】復活なるか!? “讃岐の阪急”|産業遺産のM&A

【ことでん】復活なるか!? “讃岐の阪急”|産業遺産のM&A

四国地方を代表する私鉄「ことでん」。正式な社名は高松琴平電気鉄道といい、バス・タクシー事業を行う「ことでんバス」、駅業務の受託やコンビニエンスストア業務を行う「ことでんサービス」、ゴルフ場経営の「高松グランドカントリー」などの関連会社を擁し、「ことでんグループ」を経営している。

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「高市発言」で中国人観光客が激減したら、日本経済はどうなる?

「高市発言」で中国人観光客が激減したら、日本経済はどうなる?

高市首相の「存立危機事態」発言を受けて、中国政府が日本への渡航自粛を呼びかけた。インバウンドへの影響懸念から観光関連株が急落するなど、市場は即座に反応を示した。中国人観光客の渡航自粛が本格化すれば、日本経済にどのようなインパクトがあるのか?

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建設準大手「インフロニア」三井住友建設の子会社化を機にM&Aを一段と強化

建設準大手「インフロニア」三井住友建設の子会社化を機にM&Aを一段と強化

建設準大手のインフロニア・ホールディングスは、2025年9月に三井住友建設を子会社化したのに伴い中期経営計画を見直し、成長投資額を増額するとともに新たにM&A投資枠を設けた。

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「U-NEXT HOLDINGS」財務戦略を転換 安定から拡大へ

「U-NEXT HOLDINGS」財務戦略を転換 安定から拡大へ

動画や音楽の配信を手がけるU-NEXT HOLDINGSは、外部資金を活用した成長戦略に転換する。これまでは安定化を重視した財務戦略を採ってきたが「財務規律を維持した拡大」に舵を切る。

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高精度3次元地図データの「ダイナミックマッププラットフォーム」測量業界でロールアップ型M&Aを展開

高精度3次元地図データの「ダイナミックマッププラットフォーム」測量業界でロールアップ型M&Aを展開

自動運転などに必要な高精度3次元地図データを手がけるダイナミックマッププラットフォームは、測量業界でロールアップ型(複数の中小企業を買収し、統合することで一つの大きな企業として成長を目指す手法)のM&Aを展開する。

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【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化 M&Aの可能性も

【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化 M&Aの可能性も

ゲームソフト大手のスクウェア・エニックス・ホールディングスが、AI(人工知能)の活用を本格化させている。ゲームソフトは競争が激しくヒット率が低下し利益の出にくい状況にあるため、生産性の向上や競争力の強化にAIを用いることにした。

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全国の証券取引所が集結、「時価総額100億円時代の上場戦略」セミナーをストライクが開催

全国の証券取引所が集結、「時価総額100億円時代の上場戦略」セミナーをストライクが開催

ストライクは2026年1月14日、都内で「時価総額100億円時代の上場戦略」セミナーを開催する。全国の証券取引所担当者をゲストに招き、上場企業、上場準備企業が時価総額100億円を目指す中で鍵となる、上場市場の選択について議論する。

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【日清食品HD】食のイノベーター、「脱・即席麺」は成功するか?|ビジネスパーソンのための占星術

【日清食品HD】食のイノベーター、「脱・即席麺」は成功するか?|ビジネスパーソンのための占星術

日清食品HDは「チキンラーメン」や「カップヌードル」といった世界的ブランドを創り上げ、近年では湖池屋の買収や完全栄養食「完全メシ」など、食カテゴリー内での多角化と海外展開を積極的に進めている。悲願の「2030年に売上1兆円」は達成できるか?

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資生堂の足を引っ張る「Drunk Elephant」、買収は失敗だった?

資生堂の足を引っ張る「Drunk Elephant」、買収は失敗だった?

資生堂の2025年12月期最終損益が60億円の黒字予想から520億円の赤字見通しへ転落する厳しい内容となった。最大の要因は米州事業の468億円もの減損だ。その主な原因となったのが、M&Aで取得したDrunk Elephantの「のれん」だ。

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「オリックス」1兆円規模のPEファンドを設立 その背景には何があるのか

「オリックス」1兆円規模のPEファンドを設立 その背景には何があるのか

オリックスはカタール投資庁と共同で、国内企業の事業承継や上場企業の非公開化、カーブアウト(事業分離)などを主な投資対象とする1兆円規模のプライベートエクイティファンドを立ち上げた。背景には何があるのだろうか。

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調剤薬局大手の「クオールホールディングス」大型M&Aなどを断行 5年で売上高を1.8倍に

調剤薬局大手の「クオールホールディングス」大型M&Aなどを断行 5年で売上高を1.8倍に

調剤薬局大手のクオールホールディングスは、今後5年間(2027年3月期~2031年3月期)に「大型M&A」などに大規模投資を実施する。

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「東京ガス」ソリューション事業の法人向け分野を軸にM&A戦略を展開

「東京ガス」ソリューション事業の法人向け分野を軸にM&A戦略を展開

東京ガスは、今後3年間(2027年3月期~2029年3月期)、ソリューション事業の法人向け分野を軸にM&A戦略を展開する。2025年10月に公表した「東京ガスグループ2026-2028年度中期経営計画」の中で明示した。

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研修・人材育成サービス大手の「インソース」M&AでAI強化やIP確保を推進

研修・人材育成サービス大手の「インソース」M&AでAI強化やIP確保を推進

企業向け研修や人材育成サービス大手のインソースは、生成AI(人工知能)対応サービスの拡充や、コンテンツIP(知的財産)の確保を目的にしたM&A戦略を推進する。

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Craif──尿検査で膵臓がん早期発見、米国挑戦を宣言

Craif──尿検査で膵臓がん早期発見、米国挑戦を宣言

尿中のマイクロRNAをAI解析し、がんを早期発見する検査技術を開発するCraif。膵臓がんの早期検出で感度88%、特異度92.9%を達成。Craif主催の「CraifバイオAIサミット2025」が都内で開催された。

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仕事の「イライラ」や「怒り」とうまく付き合う、4つの対処法(後編)

仕事の「イライラ」や「怒り」とうまく付き合う、4つの対処法(後編)

理不尽な要求や常識を逸した言動に直面するクレーム対応業務は、強いストレスを伴います。怒りや苛立ちをうまく処理できず、感情を引きずってしまう方も少なくありません。本記事では、冷静さを保つための考え方や実践的な対処法を紹介します。

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従業員のエンゲージメントと経済的安定を高める「全従業員オーナーシップ・プログラム」の推進拠点が日本で設立

従業員のエンゲージメントと経済的安定を高める「全従業員オーナーシップ・プログラム」の推進拠点が日本で設立

2025年10月20日、従業員オーナーシップ・プログラム(「本プログラム」)を推進する米国の非営利団体「オーナーシップ・ワークス(Ownership Works)」は、日本において「オーナーシップ・ワークス・ジャパン(Ownership Works Japan)」を設立(「本日本拠点」)することを発表しました。

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仕事の「イライラ」や「怒り」とうまく付き合う、4つの対処法(前編)

仕事の「イライラ」や「怒り」とうまく付き合う、4つの対処法(前編)

理不尽な要求や常識を逸した言動に直面するクレーム対応業務は、強いストレスを伴います。怒りや苛立ちをうまく処理できず、感情を引きずってしまう方も少なくありません。本記事では、冷静さを保つための考え方や実践的な対処法を紹介します。

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