M&Aアーカイブス | M＆A Online - M&Aをもっと身近に。

【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M＆Aの出番は？

クラレは今年、創業100年の節目を迎える。繊維メーカーから構造転換を果たし、今日では繊維で培った高分子・合成技術をベースに、世界的な競争力を持つ化学メーカーとして地歩を築く。次の100年を見据えつつ、足元におけるM＆Aの取り組みを点検する。

M＆A Online

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2026.01.29

【サーラコーポレーション】食・農事業を第三の柱に育成　M＆Aで持続的な成長モデルを構築

愛知県東部と静岡県西部を中心に、ガスや電気などのエネルギー事業と、住宅や不動産などの生活関連事業を展開するサーラコーポレーションは、食品や農業分野の事業拡大に乗り出した。

松本亮一

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2026.01.22

【ジーエヌアイグループ】M＆Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM＆Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。

糸永正行

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2026.01.15

【松屋フーズHD】つけ麺の有力チェーンを買収、牛丼・とんかつに次ぐ「第3の柱」になるか？

牛丼御三家の一角を占める松屋フーズホールディングス。売上高は1500億円を超える外食大手だが、意外にもM＆Aの経験は皆無に近い。そんな同社が2025年末、ついに本格的な買収を繰り出した。ターゲットはラーメン業態で、91億円を投じた。

M＆A Online

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2026.01.08

【三菱倉庫】事業成長とROE向上に向け投資ペースを2倍超に引き上げ　M&Aに1000億円超を投入

三菱倉庫は課題とする事業成長とROE（自己資本利益率）の向上に向け、投資のペースを従来の2倍超に引き上げる。今後6年間で5900億円を投じ、このうち1000億円以上をM＆Aに充てる。

松本亮一

| 2025/12/25

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2025.12.25

【YKK】パナソニックHDから住宅設備子会社を買収、LIXIL追撃へ号砲か？

YKKがパナソニックホールディングス傘下で住宅設備を手がけるパナソニックハウジングソリューションズ（大阪府門真市）を買収する。建材・住宅設備でトップに立つLIXIL追撃への号砲となるのか。

M＆A Online

| 2025/12/11

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2025.12.11

【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長

オプテックスグループのM＆A戦略が軌道に乗ってきた。遠赤外線式自動ドアセンサーを世界で初めて実用化した同社は、いまやセンシングソリューションとインダストリアルオートメーションを柱とするグローバルニッチ企業へと進化した。その原動力がM＆Aだ。

糸永正行

| 2025/12/4

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2025.12.04

【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

“金利がある世界”になり、規模のメリットを求めて県境を越えて合従連衡する地方銀行の中で、千葉県内では圧倒的なシェアを有する千葉銀行＜8331＞が、県内第3位の千葉興業銀行との経営統合を2025年9月29日に発表した。

髙橋　べん（たかはし・べん）

| 2025/11/27

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2025.11.27

【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も

ゲームソフト大手のスクウェア・エニックス・ホールディングスが、AI（人工知能）の活用を本格化させている。ゲームソフトは競争が激しくヒット率が低下し利益の出にくい状況にあるため、生産性の向上や競争力の強化にAIを用いることにした。

松本亮一

| 2025/11/20

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2025.11.20

【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行

丸全昭和運輸は総合物流大手の一角を占める。陸・海・空の一貫複合輸送をグローバルに展開する。6年後に控える創業100周年の節目を見据え、M＆Aのギアも上げる構えだ。

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| 2025/11/13

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2025.11.13

【日清食品HD】成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地

インスタントラーメンの祖であり、グローバル食品企業へと進化を続ける日清食品ホールディングス。2025年3月期は過去最高の業績に。成長戦略で掲げた「売上1兆円、コア営業利益1000億円」の達成に現実味が出てきた。その原動力となるのがM＆Aだ。

糸永正行

| 2025/11/6

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2025.11.06

【ニコン】M＆A戦略を見直し成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換

ニコンはM＆A戦略を見直し、成長ドライバーの拡充から、意思決定プロセスの透明化やリスク管理などのガバナンス（健全な企業経営を実現するための仕組みや管理体制）強化に軸足を移した。

松本亮一

| 2025/10/30

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2025.10.30

【ヤマタネ】M＆Aで食品事業の領域拡大を加速、営農や食品機械に進出

コメ卸大手のヤマタネが今年に入ってM＆Aを量産中だ。その数は4件。同社は昨年、「100年企業」の仲間入りを果たし、創業2世紀への新たな一歩を踏み出したところ。積極果敢なM＆Aで、次の100年をどう切り開こうとしているのか。

M＆A Online

| 2025/10/23

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2025.10.23

【カシオ計算機】新規事業を強化へ「製・販一体」の流儀を後押しするM＆A

「CASIO」といえば「G-SHOCK」というイメージが強いだろう。だが、カシオ計算機＜6952＞を一躍有名にしたのは社名にある通り「計算機」、いわゆる電卓（パーソナル計算機）だ。昭和の高度経済成長期、オフィス業務の電算化（デジタル化）の波に乗って急伸した。

髙橋　べん（たかはし・べん）

| 2025/10/9

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2025.10.09

【MIRARTHホールディングス】宿泊特化型ホテルの開発に拍車 M&Aも活用

不動産中堅のMIRARTHホールディングは、宿泊特化型ホテル開発に拍車をかける。進出エリアの選定や、オペレーション力の強化、人員確保などと並んで、M＆Aも活用することで実現を目指す。

松本亮一

| 2025/10/2

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2025.10.02

【インターメスティック】メガネ業界再編の呼び水か、「Zoff・メガネスーパー」連合が誕生へ

メガネ業界に再編機運がにわかに高まってきた。引き金を引いたのは「Zoff」を展開するインターメスティック。同業大手の一角、「メガネスーパー」の買収に打って出た。

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| 2025/9/25

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2025.09.25

【SRSホールディングス】食のM＆A、ターゲットは「激戦地」の寿司チェーン

「和食さと」などを全国展開する外食チェーン大手のSRSホールディングスは、2000年代から積極的なM＆A戦略を展開してきた。事業譲渡による整理から始まり、業態補完による基盤強化を経て、近年は寿司チェーンを中心とした全国展開に舵を切っている。

糸永正行

| 2025/9/18

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2025.09.18

【JFEシステムズ】製鉄所向けシステムの落ち込みをM＆Aでカバー　

中堅SIer（システムインテグレーター）であるJFEシステムズは、重点成長事業に位置付ける「ERPソリューション」と「基盤サービス」でM＆Aを活用する。これにょって製鉄所向けシステムの落ち込みをカバーする。　

松本亮一

| 2025/9/11

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2025.09.11

【能美防災】非火災領域での展開加速へ初のメーカー買収、IHI子会社の明星電気を傘下に

能美防災は総合防災機器のトップメーカーの地位を築き、業歴は100年を超える。自動火災報知機や消火設備を国産化したパイオニアでもある。その長い歴史を持つ同社だが、実は、M＆Aへの本格的な取り組みを始動させたのはここ数年のことだ。

M＆A Online

| 2025/9/4

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2025.09.04

【関電工】グリーンイノベーション関連事業の拡大に向けM＆Aを活用

電気設備工事大手の関電工は、グリーンイノベーション関連事業の拡大に向けM＆Aを活用する。脱炭素コンサルティングビジネスの確立などを進める中で、関連する企業や事業の取得に取り組む。

松本亮一

| 2025/8/21

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2025.08.21

【水道機工】100年企業に仲間入り、次代に向けてM＆Aの出番は増えるか？

水道機工は社名の通り、水処理のエンジニアリング企業として歩んできた。昨年、節目の創業100年を迎えた。また、東レグループの一員となって四半世紀近くにとなる。だが、その歴史の中で、同社が取り組んだM＆Aは意外にもほんの数例しかない。

M＆A Online

| 2025/8/14

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2025.08.14

【IHI】「選択と集中」の先にあるもの

総合重工業メーカーのIHI＜7013＞は、多彩なM＆Aを通じて事業ポートフォリオの見直しを進めてきた。その一連の動きには、成長分野の強化とともに、競争力の低下や市場の成熟が懸念される事業の売却を通じた「選択と集中」の明確な意思が読み取れる。

糸永正行

| 2025/8/8

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2025.08.08

【野村不動産ホールディングス】戦略投資（M＆A）で成長を加速

不動産大手の野村不動産ホールディングスは、今後3年間に、M＆Aなどの戦略投資に1000億円を支出する。持続的な成長に向けて注力する五つの領域の一つとして「戦略投資（M＆A）による成長の加速」を掲げた。

松本亮一

| 2025/7/31

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2025.07.31

【グローバルキッズCOMPANY】保育業界のリーディングカンパニーへ大型M＆Aの出番は？

グローバルキッズCOMPANYは首都圏を地盤とする保育サービス大手。共働き世帯の増加に支えられてきた需要も、少子化の加速や待機児童問題の解消などで頭打ちが予想される。事業環境の変化を見据え、持続的な成長路線をどう確保しようとしているのか。

M＆A Online

| 2025/7/24

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2025.07.24

【キユーピー】M＆Aで構造改革とグローバル成長を狙うマヨネーズ・ドレッシングの雄

マヨネーズ、ドレッシングで国内最大手のキユーピーは、M＆Aを通じて事業ポートフォリオの最適化と持続的成長の実現を狙う。国内市場での経営効率化と、成長が見込まれる領域への投資を両輪とする経営戦略で、M＆Aはこれを推進する重要な手段となっている。

糸永正行

| 2025/7/17

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2025.07.17

【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M＆Aの出番は？

【サーラコーポレーション】食・農事業を第三の柱に育成　M＆Aで持続的な成長モデルを構築

【ジーエヌアイグループ】M＆Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

【松屋フーズHD】つけ麺の有力チェーンを買収、牛丼・とんかつに次ぐ「第3の柱」になるか？

【三菱倉庫】事業成長とROE向上に向け投資ペースを2倍超に引き上げ　M&Aに1000億円超を投入

【YKK】パナソニックHDから住宅設備子会社を買収、LIXIL追撃へ号砲か？

【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長

【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

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【日清食品HD】成熟市場から「次の柱」を模索するM&Aの現在地

【ニコン】M＆A戦略を見直し成長ドライバーの拡充からガバナンス強化に転換

【ヤマタネ】M＆Aで食品事業の領域拡大を加速、営農や食品機械に進出

【カシオ計算機】新規事業を強化へ「製・販一体」の流儀を後押しするM＆A

【MIRARTHホールディングス】宿泊特化型ホテルの開発に拍車 M&Aも活用

【インターメスティック】メガネ業界再編の呼び水か、「Zoff・メガネスーパー」連合が誕生へ

【SRSホールディングス】食のM＆A、ターゲットは「激戦地」の寿司チェーン

【JFEシステムズ】製鉄所向けシステムの落ち込みをM＆Aでカバー

【能美防災】非火災領域での展開加速へ初のメーカー買収、IHI子会社の明星電気を傘下に

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